从共享单车到直播秀场,互联网创新为何这么难?

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  近两年的互联网应用服务创新平台如雨后春笋般不断地冒出来,先是网约车平台,后来共享充电宝、雨伞、单车等,再到后来的直播平台,可以说这些平台的崛起为移动互联网增添了不少生机和活力。前期火爆的时候,资本们挤破头皮都进不去,真是有钱都没有人要。

  而今,随着企业的变现能力逐渐备受质疑,一向以赚快钱为主的资本开始踌躇不前,有的入局者更是割肉退出,曾经的疯狂场面不再。共享单车行业的前二企业中,摩拜卖身美团,如今名字都被更换掉了;ofo则是陷入困境,开始在平台做电商来扩大营收。近日,熊猫直播也已经申请破产,在这背后是资本不愿意入局,企业资金链出现问题所导致的。那么,为何现在的互联网创新服务为何这么难做呢?到底谁应该背锅?

  资本过早入局并不一定是好事

  可以说,近几年的互联网市场都比较浮躁,很多企业一开始就定了以上市为目标,然后就是不断地去引入风投,以图最终能够上市。可是,在资本入局之后,这些创业企业的活力没有了,工作全部是KPI,没有指标业绩你就要被辞退。对于这些创业型的企业来说,按照成熟的管理模式来管理,并非是一件好事。当我们每天一睁眼,就想着今天的KPI完成没有,然后这一天的目标就是怎么能拿出一个好的数据,而不是把自己的业务做好,如何能提升服务品质?

  诚然,一个好的运营数据可以帮助企业去吸引更多的投资,可是,创业型企业的运营模式本就还未成型,这些数据就真的能代表企业的运营状态吗?这里面到底有没有水分?而这只有那些做数据的人才会知道。因而,资本的过早引入对于创业企业来说也是有利有弊,因此一定要学会如何去避免弊端,发扬优势。前期共享单车和直播平台在引入资本以后得到了巨额资金支持,但是行业企业之间的竞争反而因为资本的入局而更加激烈,资本主张烧钱快速扩大市场,而这反而加速了行业走向极端。

  在资本的引导之下,创业企业烧钱烧出来的市场反而不具有长久持续的用户粘性,例如滴滴现在还要烧很多钱用来进行市场的维护和运营。因而,到了发展的中后期,资本的投入长期得不到应有的回报,他们就会选择出局,结果就是导致该企业出现资金链断裂的问题,这是极为普遍的现象。

  行业竞争太过激烈,对存活者要求更高

  互联网的创新对比其他行业可复制性很高,比如共享单车和直播秀场,他们平台的优势并不明显,只要能有技术做出来的,别人就可能在最短的时间内模仿你,其在技术上的壁垒还是很薄弱的。所以,当一个创新服务火起来的时候,行业中会出现一大片这样的企业,竞争的激烈程度可想而知。共享单车和直播平台最火爆的时候行业内至少有上百个平台,他们都想成为脱颖而出的那一个,但事实却并非如此,能火的连十个都超不过。

  如今共享单车行业前二的摩拜卖身美团,如今已经销声匿迹;’ofo上线平台内广告服务、折扣商城,艰难求生;小蓝卖身滴滴,债务一并转移;哈罗卖身永安行,成为阿里的马前卒,如今还在运作的不超过四家。而直播平台中财大气粗的熊猫直播也宣告申请破产保护,剩下的几个平台抱团的抱团,重组的重组,上市的也不过一两家。因此,互联网创新不仅要有好的创意,还要有持续不断的资金支持,这是最难的。

  能存活下来的创新创业企业,无不是有着超强的业务运营实力,背后还有资本的支持。此外,还要将不断提升的盈利能力水平与市场占有率挂钩,为资本描绘出一个更美好的未来,最终实现上市,这是当前互联网创新创业服务企业普遍的运营模式。因此,能存活下来的都是在经历过激烈的市场竞争之后,“于百万军中杀出重围”,其惨烈程度可想而知。

  创新创业企业如何保持竞争力?

  参考几个已经比较成熟的互联网创新创业企业,它们在运营当中是如何保持竞争力的呢?

  首先,企业本身要有明确的目标和发展方向,上市虽然是一个目标,但是在这之后依然要保证企业有足够的竞争活力,龙头企业的兴衰代表着整个行业的繁荣程度,因此,发展目标必须清晰;

  其次,要把资本与发展二者的关系平衡起来,不能为了吸引资本而一味地堆数据来求发展,也不能为了发展而不引进资本的支持,缺乏行业竞争力。资本可以促进企业业务的发展,而业务发展好了,才能吸引更多的资本入局。

  再次,不断优化企业运营结构,提升业务水平,以盈利为最终目的,而不是以引入资本上市圈钱为终点。

  笔者认为互联网创新创业服务企业不仅要认清社会现实,还要从资本和市场的角度出发,进一步提升认知,稳扎稳打、积极应对业务需求,才能在这么激烈的竞争中存活下来。当然,我们也要从共享单车和直播秀场的一些失败案例中吸取教训,切不可犯同样的错误。

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